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公司召开2019年工作会暨安委会(扩大)会议

2019-02-20 15:12:47
    2月19日,公司召开2019年工作会暨安委会(扩大)会议,会议认真总结2018年工作,分析研判面临的形势,务实部署安排2019年工作任务。公司全体领导班子、中层干部、部门助理,部分值班经理、现场作业队长、安全员及部分劳务公司负责人参加了此次会议,会议由公司总工程师曹红军主持。
    会上,张松祥副总经理简要总结了2018年的安全工作情况并对2019年的安全生产任务进行了全面部署。会上朱栋良总经理与各分管领导签订了安全责任状。
    朱栋良作题为《推精细管理,促创效增利,全力在集装箱区域一体化进程中再立新功》的工作报告,系统回顾了公司2018年各项工作情况。他指出,2018年是公司深入贯彻落实集团一体化改革发展目标和任务的开局之年,公司全体职工在江苏省港口集团和南京港集团的正确带领下,努力克服了中美贸易战、通海航线调整、恶劣天气等带来的严峻困难和挑战,顺利完成集团下达的“搏击目标”,实现了历史性突破!区域一体化工作全面启动,运营管理成效放大,内部改革效能释放,基础管理提档升级,党建引领作用凸显。
   朱栋良对2019年生产经营形势进行了系统性的分析,并全面部署了2019年公司总体工作思路、主要工作目标和重点工作任务。他要求,要紧紧围绕省港口集团“练内功、打基础”工作总基调和“424”指导思想,深入落实南京港集团“强基固本、创效增利”的工作要求,以“精益管理、提质增效”为目标,全力抓好“四推进、四提升”即推进一体化战略、主营业务做优、生产能力升级和智慧港口建设,全面提升内生发展、安全管理、人事管理和党建工作水平,确保公司在集团高质量发展和集装箱区域一体化进程中再立新功。一是凝心聚力、主动作为,全力推进一体化战略,二是抢抓机遇、深耕布局,全力推进主营业务做优,三是创新驱动、攻克瓶颈,全力推进生产能力升级,四是信息引领、资源共享,全力推进智慧港口建设,五是精细管理、增效节支,全力提升内生发展动力,六是要坚持不懈,闭环管理、全力提升安全管理水平,七是要强化考核、优化体系,全力提升人事管理水平,八是要从严治党、夯实基础,全力提升党建工作层次。
    公司董事长、党委书记狄锋就新的一年里工作安排提出“争当三兵不动摇”要求:一是争当省港口集团一体化排头兵不动摇。在思想、行动上要迅速统一到一体化建设的部署中,坚定不移推动一体化建设。二是争当省港口集团高质量发展尖兵不动摇。要在生产组织上提高服务效率,在市场经营上敢于打破常规,在成本管控上实现节支降耗,切实推动公司高质量发展。三是争当省港口集团管理创新标兵不动摇。着力打造公司集装箱特色服务品牌,抓好生产、廉政两个安全,夯实班组基础,创新党建工作,团结一致,树立风清气正良好的工作氛围。
   会议号召,全公司上下要以更加坚定不移的信心和决心,更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风、更加锲而不舍的坚强意志,抢抓机遇,克难攻坚,为公司全面实现高质量发展而努力奋斗!(综合办)
   
   
   
 
 
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